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尊重人才、发掘人才,人才是企业发展之源,职业化是优秀人才的标准

是金子,一定让他(她)在正商发光。人才在正商地产是最宝贵的资产,人力资源是第一资源。当今世界,企业之间的竞争实质上就是人力资源及其潜能充分发挥的竞争,得人才者得天下已是一个不争的事实。

人才是人财,培养能够为公司做贡献的人才。德才兼备,以德为先,体现专业,认同正商企业文化是我们选才、用才的基本标准。每一位正商员工?#21152;?#35813;具备合格的职?#23548;?#33021;、职业道德、职业意识,并不断修炼自身的职业化素养、规范自身职业化行为、提高职业化技能。我们正商员工的“德”主要表现在他能不能站在公司的立场上去看问题,为公司利益着想。能不能顾全大局、能屈能伸,是衡量正商员工“德”的重要指标。

正商地产通过建立员工个人战略发?#26500;?#21010;、职位体系制度、激励约束机?#39057;?#31649;理机制,提供?#25381;?#21560;引力和竞争力的薪酬体系。特别是采取公司竞争为员工提供公平、公正、公开的竞争和发展平台,满足员工发?#36141;?#39640;层次需求。

在人才的取用上,认同正商的企业文化和符合岗位能力要求仍然是我们选择人才的首要标准。这个标准要坚持一万年不动摇。在这一基础之上,正商地产要坚持两步走,一方面在企业外部寻找优秀人才,从著名高校中招收优秀毕业生,为未来的发展培养中高层管理人员,另一方面,积极进行“内部造血”,建立内部竞聘制度,大胆提拔公司内部?#24515;?#21147;的员工,为公司发展提供熟悉业务和情况的管理人才。

除此之外,我们要做到以人为本,其核心是以企业的价值观为本,不是以个人利益为本,而是以绝大多数人的利益为本,围绕着人去做事,培养人的能力和较高的道德标准,充分发挥人的主观能动性,用人来推动事情的进展。但需要强调的是,这里不是要求个性的张扬,而是在事情中寻求绝大多数人的共性。所有的事是靠人才执行的,公司?#28304;?#36896;人,培养人,从用好人的角度出发做事。

在正商,本着对员工负责的态度,公司为每位员工建立了职业发展档案, 直到员工离开,公司会对员工做一个公正客观的评价记录在员工离职证明中。

   

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